Transformation
Consulting
変革コンサルティング
企業を中から動かして
成長を実現する
企業の変革を独力で進めるのは大変です
突破力のあるコンサルタントが社内の意識を「内」から変える
変革の現場に伴走する新たなコンサルティングの形です
企業変革への3つのステップ
刺激する
事業の課題や不足点を見える化して、社内での変革への意識を刺激します
刺激に反応した隠れたリーダー人材の力を引き出します
変革する
コンサルタントが社内に入り込み、いままでの仕事への考え方や進め方を見直します
浸透する
社内での仕事の進め方を目に見える形にして
変革が後戻りしないようにします
よくある課題 Issues
事業の成長が落ちているのに、次の一手が見えない
以前のように、お客さまから問合せが次々と来ることはなくなっている。せっかく来た問合せでもすぐに契約が決まることが少なくなってきた
- 新たな成長のタネが見えず、成長が止まってしまった企業
- 赤字への転落が見え始めており、将来への不安がある企業
- 突破力・実行力を持つ管理職がおらず、新たな取り組みが進まない企業
売上が伸びているのに、
赤字がなかなか解消しない
売上は2ケタ以上で伸び続けているのに、マーケティング費用や人件費の負担が重くて、なかなか赤字から脱却できない
- 注力している新規事業を稼げる事業にしたい企業
- 肥大化してしまった事業をシェイプアップしたい企業
- IPOや次の資金調達フェーズを目指している企業
完全に成長が止まってしまいあきらめが広がっている
どの取り組みもうまく行かず、現場から新しいことに取り組む気持ちがなくなってきている
- 事業再生への見通しが立たない企業
- 事業部内にあきらめの雰囲気が蔓延している企業
- ターンアラウンドへの核となる人材が社内にいない企業
踊り場にある事業を立て直す
変革支援 Solution
成長停滞や赤字が続く事業にて、
新たな事業機会を見出して、
立て直します
事業見直しへの戦略の策定
- 事業停滞の要因の深掘り
- 事業見直しへの余地の見極め
- 再成長への戦略の具体化
リポジショニングでの立て直し
- 新たなプロダクトコンセプトの策定
- 新サービス/新機能の仕様の構築
- 価格の見直しシミュレーション
新たなオペレーションの確立
- オペレーションプロセスの設計
- 組織/体制と人材要件の定義
- 運営によるPDCAプロセスの定着
踊り場にある事業を立て直す
変革支援 Solution
成長停滞や赤字が続く事業にて、
新たな事業機会を見出して、
立て直します
事業見直しへの戦略の策定
- 事業停滞の要因の深掘り
- 事業見直しへの余地の見極め
- 再成長への戦略の具体化
リポジショニングでの立て直し
- 新たなプロダクトコンセプトの策定
- 新サービス/新機能の仕様の構築
- 価格の見直しシミュレーション
新たなオペレーションの確立
- オペレーションプロセスの設計
- 組織/体制と人材要件の定義
- 運営によるPDCAプロセスの定着
将来の戦略に合わせた組織
の変革支援 Solution
戦略の実現は組織に依存します。将来の戦略に合わせて組織を適切な形に変えていきます
戦略に合わせた組織課題の特定
- 組織への戦略浸透の課題の洗い出し
- 組織としての戦略実行への課題の洗い出し
- 組織課題の整理と解決優先順位の設定
組織の階層と管理スパンの設計
- 「縦」のチェーンとしての組織階層の設計
- 「横」の管理スパンによる組織の粒度の設定
- 具体的な組織体制の整理
各部署での役割の定義
- 個別部署のミッションの定義
- 部署のトップに求める人材の定義
- メンバーに求める人材の定義